{"id":97,"date":"2007-02-02T12:48:57","date_gmt":"2007-02-02T11:48:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.thetawelle.de\/?p=97"},"modified":"2007-02-03T10:52:40","modified_gmt":"2007-02-03T09:52:40","slug":"knowledgeworking-made-by-lufthansa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thetawelle.de\/?p=97","title":{"rendered":"Knowledgeworking made by Lufthansa"},"content":{"rendered":"

Lufhansa - School of Business - eLearning Competence Center LogoDurch eine nicht mehr zur\u00fcckverfolgbare Kette von Links bin ich auf einen noch recht frischen Beitrag (vom Dezember 2006) von Udo Sonne<\/strong> (Senior Manager eLearning Competence Center, Lufthansa AG, Frankfurt am Main) gesto\u00dfen. Sonne stellte im Rahmen des Palomita-Kolloqiums<\/strong><\/a> der Fachhochschule f\u00fcr Technik und Wirtschaft in Berlin<\/a> die Entwicklungen, Erfahrungen und Strategien zum Thema „Rapid eLearning“<\/strong> vor. Der Titel ist ein wenig irref\u00fchrend, denn – und das ist mir auch erst nach dem anschauen des Vortrags klar geworden – wenn Sonne von „Rapid eLearning“ spricht, meint er im wesentlichen auch „Rapid eLearning Content Production“ und genau da hat LH einige interessante Entscheidungen gef\u00e4llt.<\/p>\n

Auf den eVideo-Seiten<\/a> des Projekts ist der komplette Vortrag von Herrn Sonne als Breeze-<\/del>Desktop-Aufzeichnung (Folien mit Audio)<\/a> abrufbar (Details hier<\/a>). Der gesamte Vortrag ist als PDF<\/a> downloadbar. Auch als Podcast<\/a> ist der Beitrag abrufbar.<\/p>\n

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\nAuszug aus Folien: Bild anklicken f\u00fcr gro\u00dfe Darstellung<\/small>
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Bei 493.000 Teilnehmertagen pro Jahr<\/strong> an Bildungsma\u00dfnahmen bei der Lufthansa sind mittlerweile 27% eLearning-basiert<\/strong>! Dieser Vortrag ist vor dem Hintergrund meines Beitrags zu den „Virtuelle Hochschulen in Deutschland: Wer ist erfolgreich?<\/a>“ eine spannende Sache. Denn, hier kann man einen direkten Vergleich anstellen zwischen Wirtschaft und Staat<\/strong>. Bemerkenswert finde ich die Transparenz<\/strong> von Lufthansa, die durch die gelieferten Informationen beispielhaft erscheint im Vergleich zu (virtuellen) Hochschulen in Deutschland. Hier bekommt man Zahlen und Fakten, die zugleich ein Aush\u00e4ngeschild sind und damit zugleich ein erfolgreiches Marketing<\/strong> darstellen.<\/p>\n

Von vielen (virtuellen) Hochschulen in Deutschland ist solcherlei Information selten<\/strong> zu erhalten, geschweige denn, das soetwas offen f\u00fcr die \u00d6ffentlichkeit einsehbar w\u00e4re. Lufthansa stellt die eigene Entwicklung dar und zeigt auch, das nicht alles reibungslos<\/strong> l\u00e4uft bei dem Einsatz von neuen Technologien. Wer aber keine Fehler bei einem solchen Umbruch macht, der hat vermutlich auch nicht sonderlich probiert die Grenzen auszuloten. Andererseits zeigt Lufthansa damit, wie der Entschluss zum Wandel und zu steter Verbesserung umgesetzt und durch eigens entwickelte Instrumente begleitet werden kann. Aus meiner Sicht ein kleines Lehrst\u00fcck in Sachen Innovation, Leadership und Kommunikation!<\/strong> <\/p>\n

Why do I blog this?<\/strong> Gerade im staatlichen Bereich ist erschreckend oft zu beobachten, wie wenig Transparenz bei den Entwicklungen vorherrscht. So werden Evaluationsergebnisse von Gutachtern und\/oder Kommissionen selten offengelegt oder herausgegeben. Entwicklungsstrategien werden selten ver\u00f6ffentlicht geschweige denn dem \u00f6ffentlichen Diskurs ausgesetzt. Einzig wenn eine existenzbedrohliche, finanzielle Entscheidung durch die Politik auf der Tagesordnung steht, tauchen die staatlichen Projekte in der \u00d6ffentlichkeit durch Schlagzeilen auf; Meistens negativ konnotiert! Woran liegt das? Warum nutzen staatliche Projekte in z.B. (virtuelle) Hochschulen nicht die Chance, Ihre Arbeit und Entwicklung kontinuierlich \u00f6ffentlich vorzustellen. Warum werden kaum Zahlen und Ergebnisse zum Erfolg oder auch Misserfolg ver\u00f6ffentlicht? Aus den Fehlern k\u00f6nnten andere ja schliesslich auch lernen! Kurz: Warum l\u00e4\u00dft sich der Staat und seine Projekte diese gro\u00dfartige Chance zum Marketing in eigener Sache entgehen, die internationale und nationale Wirtschaftsunternehmen wie Lufthansa so trefflich ergreifen? Ich fasse mir dabei durchaus auch an die eigene Nase!!! All dies hat mich bewogen diesen Vortrag hier zu erw\u00e4hnen. Eine Zusammenfassung (quasi das Executive Summery) der Ergebnisse der Bem\u00fchungen bei Lufthansa ist in meinen Augen dieses PDF-Dokument<\/a>. Ich finde den vorgestellten Beitrag der Lufthansa f\u00fchrend, man kann daraus viel lernen und er gibt zugleich einen \u00dcberblick zum aktuellen Technologiestand bei LH! Ganz einfach „Frontier of Science, Technology & Learning“.<\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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